Leadership Logbuch
Kurs halten.
Notizen über Sinn, Struktur und Selbstführung.
Zweitausendfünfhundert Seiten
Ein Führungsteam scheitert selten an Kompetenz. Es scheitert oft an einem Mangel an Sinn und Struktur.
Ein Jahr lang saß ich jede Woche in einem Raum und wartete. Das Management-Meeting war für neun Uhr angesetzt. Der Vorstand kam um zehn, manchmal um elf. In der Zwischenzeit machten wir Smalltalk, checkten unsere Mails, hingen unseren Gedanken nach. Acht Menschen mit …
WeiterlesenDer richtige Moment
Wer auf den richtigen Moment wartet, dem fehlt in Wahrheit oft der Mut.
Es gibt einen Satz, den ich in fünfzehn Jahren Bank oft gesagt habe, meistens zu mir selbst: Wenn das hier durch ist, dann. Wenn die Integration abgeschlossen ist. …
WeiterlesenPlötzlich
Wer keinen eigenen Kompass hat, wird vom Zeitgeist fremdgesteuert.
Es gibt ein Wort, an dem ich hellhörig geworden bin. Es taucht in Strategiegesprächen auf, meistens beiläufig, und es lautet: plötzlich. Plötzlich wollten alle nachhaltig sein. Ein Mädchen setzte sich vor ein Parlament, und ein Jahr …
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Was Sie von den anderen nicht hören
Wenn wir unsere Gedanken mit dem Verhalten der anderen vergleichen, können wir nur eins: verlieren.
In vertraulichen Gesprächen sagen Geschäftsführerinnen und Vorstände mir regelmäßig denselben Satz. Er kommt spät, meistens nach einer Pause, und er klingt ungefähr …
WeiterlesenWofür
Ein Lebenswerk gewinnt an Wert, sobald sein Eigentümer weiß, wofür er es gebaut hat.
Ein Gasthaus in Ostwestfalen, November, auf den Tellern Grünkohl mit Pinkel. Mir gegenüber saß der Gründer eines Softwareunternehmens. Er hatte mein Buch gelesen und wollte reden, und man sah ihm an, dass es nicht ums Buch ging. Er hatte die Firma vor Jahrzehnten …
WeiterlesenDie dritte Kategorie
Nur wer mit Enttäuschung ehrlich umgeht, entwickelt sich weiter.
Freitagabend, kurz vor sechs. Ich klopfe an die Zimmertür meiner Tochter, und von drinnen kommt ein „Herein!“. Der Termin steht im Kalender wie jeder andere auch. …
WeiterlesenEmily
Künstliche Intelligenz ist ein Spiegel, der die eigenen Ausreden offenlegt.
Ich hatte zehn Leute eingestellt. Jung, klug, lernbereit. Sie wollten von mir lernen, und ich sagte mir, dass ich ihnen ein Umfeld gebe, das ich selbst einmal gebraucht hätte. Das stimmte. Es war nur …
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Zwei Monate Kloster
Demut macht zufriedener, weil sie entlastet.
Ende Oktober 2011 stieg ich am Münchner Hauptbahnhof in den Regionalexpress Richtung Salzburg. Eine Stunde durch die oberbayerische Hügellandschaft, in Prien …
WeiterlesenWas Resilienz nicht ist
Resilienz ist nicht Härte. Sie ist die Bereitschaft, den Preis zu kennen.
Vor einigen Jahren fragte mich eine Bewerberin, was für mich einen seelisch stabilen Menschen ausmacht. Ich fand die Frage gut und schrieb ihr in den Tagen darauf sieben Eigenschaften auf. Heute würde ich ihr eine schreiben. Resilienz wird meistens …
WeiterlesenMeine Schwester und das Bügelbrett
Auch eintönige Tätigkeiten können erfüllend sein, wenn man in ihnen anwesend ist.
Meine ältere Schwester hat das Bügeln gehasst. Sie hat es getan, wie man unangenehme Dinge tut: schnell, mit halber Aufmerksamkeit, mit dem Kopf schon beim …
WeiterlesenAuch von mir
Tiefgang
Einmal im Jahr, gedruckt. Ausgabe 1/2026: Führung im Zeitalter von Künstlicher Intelligenz. Digital frei lesbar, gedruckt bestellbar.
Zur Ausgabe PodcastTiefgang – der Podcast
Der Podcast über Strategie und Führung, ehemals New Leadership Podcast. Gespräche über Entscheidungen, Zweifel und Wendepunkte, ohne Rezepte.
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Expedition Zukunft
Wie wir den Zufall nutzen können, um Ungewissheit und Komplexität zu meistern. Grundlage vieler Bilder, mit denen ich bis heute arbeite.
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Neue Notizen erscheinen ungefähr monatlich, immer dann, wenn ein Gedanke fertig ist. Wenn Sie sie zugeschickt bekommen möchten, schreiben Sie mir eine Zeile. Kein Formular, keine Werbung, keine Weitergabe der Adresse. Ein Wort genügt, um wieder auszusteigen.
Kontakt
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Häufige Fragen
Was macht Sebastian Morgner?
Sebastian Morgner arbeitet als Sparringspartner und Führungskräfteberater mit Vorständen, Geschäftsführerinnen, Gründern und Familienunternehmern. Er ist Unternehmer, Experte für Strategieaktivierung und Change sowie Autor. Sein Antrieb ist es, Sinn und Struktur in einem konsistenten Führungsansatz zu vereinen. Sein Kernangebot ist ein Strategiecoaching für Führungspersonen, um die Hebel für nachhaltigen Erfolg zu erarbeiten: ein Narrativ, das die eigene Rolle trägt, und ein Führungssystem, in dem daraus Wirkung wird. Er ist Gastgeber des Podcasts „Tiefgang“ (ehemals New Leadership Podcast), Autor des Buches „Expedition Zukunft“ und Herausgeber von Tiefgang, dem Magazin für Strategie und Führung. Er lebt mit Frau und drei Kindern in Dießen am Ammersee.
Was ist Strategiecoaching?
Beim Strategiecoaching geht es um die Positionierung und Entwicklung als Führungspersönlichkeit. Es ist die vertrauliche Arbeit an zwei Fragen: wofür Sie stehen und wie daraus Wirkung wird. Es verbindet die persönliche Klärung (Antrieb, Werte, Narrativ) mit dem Handwerk der Führung: Erfolgshebel, Prioritäten und ein Führungssystem, das Entscheidungen trägt. Anders als klassische Beratung liefere ich keine Lösung; die Inhalte kommen von Ihnen, die Struktur, die Werkzeuge und die Beobachtungen von mir.
Für wen ist Sebastian Morgner nicht der richtige Partner?
Für Menschen, die schnelle Antworten auf grundlegende Fragen suchen. Für alle, die kein Interesse an tiefen, explorativen Gesprächen haben. Für alle, die Führung nicht als Handwerk verstehen, das man permanent weiterentwickeln muss. Für diejenigen, die komplexe Fragen mit einfachen Modellen lösen wollen. Für alle, die einen Coach als Statussymbol buchen. Und für jene, die Veränderung wünschen, ohne sich selbst verändern zu müssen.
Ist das Executive Coaching?
Teilweise. Meine Klienten sind Executives, und die Arbeit ist Einzelarbeit. Aber ich bin kein Executive Coach im klassischen Sinn: Ich verkaufe keine Coaching-Pakete, keine Methode und kein Programm. Wer eine standardisierte Leistung sucht, findet sie anderswo besser.
Was ist Tiefgang?
Ein gedrucktes Magazin für Strategie und Führung, das einmal im Jahr erscheint. Die erste Ausgabe vom September 2026 hat den Schwerpunkt Führung im Zeitalter von Künstlicher Intelligenz. Es geht kostenlos an einen ausgewählten Kreis.
Wie kommt man in Kontakt?
Mit einer Mail an s.morgner@leadership-munich.org oder über einen Kennenlern-Termin, den Sie direkt in meinem Kalender wählen. Es gibt kein Formular. Ein paar Sätze dazu, was Sie gerade beschäftigt, genügen. Ich melde mich innerhalb von zwei Tagen persönlich.