Sparring unter vier Augen
Für Unternehmer, Vorstände und Geschäftsführer in Übergängen, Transformationen oder anspruchsvollen Entscheidungssituationen.
Das Strategiecoaching hilft Ihnen, die nächste wichtige Etappe Ihres Berufslebens vorzubereiten. Es verbindet Selbstbild, Fremdwahrnehmung und aktuelle Herausforderungen. Auf der Grundlage vertraulicher Interviews klären wir während eines intensiven Retreats am Ammersee Ihre Rolle, bereiten Entscheidungen vor und entwickeln einen konkreten Plan für die nächsten 90 Tage.
Worum es geht
Führung bedeutet, sichtbar zu sein, unter Beobachtung zu stehen und mit Komplexität umzugehen. Für die eigenen Motive, Bedürfnisse und grundlegenden Fragen bleibt im Alltag oft wenig Zeit. KI beschleunigt den Wandel und erhöht den Druck.
Seit vielen Jahren beschäftige ich mich mit einer Frage: Wie werden Führungspersonen im Einklang mit ihren Zielen und Stärken wirksamer – und erreichen mit weniger Stress mehr?
In die Zusammenarbeit bringe ich 30 Jahre eigene Führungserfahrung und die Erkenntnisse aus Führungsprojekten in verschiedenen Branchen sowie aus Gesprächen mit mehr als 1.500 Führungspersonen ein; von Gründerinnen und Gründern bis zu Vordenkern wie Friedensnobelpreisträger Muhammad Yunus und Wikipedia-Gründer Jimmy Wales.
Als wohlwollender Sparringspartner verbinde ich diese Erfahrung mit einem unabhängigen Blick. Ich übertrage strategische Methoden auf Ihre Karriere- und Lebensplanung. Weil ich nicht Teil Ihres Systems bin, erkenne ich blinde Flecken und Chancen, die Ihnen selbst möglicherweise nicht bewusst sind.
Im Coaching stehen zwei Fragen im Zentrum:
Die erste Frage klärt den Sinn, die zweite das persönliche System.
Je klarer Sie sehen, desto bewusster wählen Sie Ihre Möglichkeiten. Sie konzentrieren sich auf das Wesentliche, handeln authentischer und lassen sein, was nur Zeit kostet.
Ich begleite höchstens 15 Klienten im Jahr. So kann ich jedem meine volle Aufmerksamkeit widmen.
Wann es sich lohnt
Ein Ort, der den Blick weitet, bietet neue Perspektiven und Erkenntnisse, die einen Durchbruch bedeuten können.
Der Ablauf
Wenn die entscheidende Herausforderung im Führungsteam liegt, können einzelne Gespräche oder ein gemeinsamer Workshop das Coaching ergänzen.
Das Ergebnis
Sie erhalten ein persönliches Kursbuch, das Ihre Erkenntnisse, Entscheidungen und nächsten Schritte in sieben Kapiteln bündelt. Es dokumentiert Ihre Geschichte, Selbst- und Fremdbild, Antrieb, Erfolgshebel, Zielbild, Weg zum Ziel und die nächsten 90 Tage.
Das Kursbuch bildet die Grundlage für die nächste Standortbestimmung und bleibt eine Referenz für spätere Entscheidungen.
Die sieben Kapitel
Zum Blättern wischen
Kapitel 01 von 07
Höhen und Tiefen meines bisherigen Weges
Die Stationen meines bisherigen Lebens, die Höhen wie die Tiefen, und was ich daraus über meine Denkmuster, Stärken, Ressourcen und mein Verhalten gelernt habe.
Leitfragen
Im Kursbuch steht danach
Ein klarer Blick auf die eigene Geschichte und die Muster, die daraus entstanden sind.
Kapitel 02 von 07
Die Ergebnisse des 360-Grad-Feedbacks
Anonymisierte Wahrnehmungen von vier bis sechs Weggefährten, abgeglichen mit den Aussagen aus dem Interview mit Ihnen selbst. Der Unterschied zwischen Eigen- und Fremdbild ist der Stoff dieses Kapitels.
Leitfragen
Im Kursbuch steht danach
Bewusste Stärken, erkannte blinde Flecken und die Erfolgsfaktoren, die andere an Ihnen sehen.
Kapitel 03 von 07
IKIGAI: wofür es sich zu arbeiten lohnt
Vier Fragen, die zusammen den eigenen Antrieb umreißen. Erst ihre Schnittmenge beschreibt eine Rolle, die Orientierung gibt.
Leitfragen
Im Kursbuch steht danach
Ein benannter Antrieb und eine Positionierung, die zu Ihnen passt.
Kapitel 04 von 07
Wo meine Zeit den größten Unterschied macht
Die wenigen Hebel, die tatsächlich Wirkung erzeugen: Zeiteinsatz, Selbstorganisation, Beziehungen, Verhalten und Kommunikation.
Leitfragen
Im Kursbuch steht danach
Eine kurze Liste der Hebel, an denen Sie wirklich arbeiten.
Kapitel 05 von 07
Was eine erstrebenswerte Zukunft ausmacht
Ein Bild der eigenen Zukunft, konkret genug, um Entscheidungen daran zu prüfen.
Leitfragen
Im Kursbuch steht danach
Ein Zielbild, das Sie in eigenen Worten erzählen können.
Kapitel 06 von 07
Meilensteine der nächsten zwei Jahre
Die Route: Meilensteine, ihre zeitliche Ordnung und die Vorhaben, die Sie sich vorgenommen haben.
Leitfragen
Im Kursbuch steht danach
Eine Route mit Etappen statt einer Wunschliste.
Finale · Kapitel 07 von 07
Ziele und Schlüsselergebnisse
Die ersten neunzig Tage, mit konkreten Zielen und Schlüsselergebnissen. Beim nächsten Review prüfen wir, was davon Wirkung gezeigt hat.
Leitfragen
Im Kursbuch steht danach
Wenige Vorhaben, überprüfbar, mit festem Termin für die Zwischenbilanz.
Stimmen
Ich möchte mich nochmal bei dir für das außerordentliche und gute Coaching bedanken. Der eine Tag bei dir war wieder sehr erkenntnisreich, bereichernd und sehr intensiv. Er hat mir in vielen Bereichen die Augen geöffnet. Vor allem die praktischen Techniken und Werkzeuge empfinde ich als sehr hilfreich. Besonders die Einbindung eines fundierten Fremdbilds zu Beginn hat den Prozess enorm bereichert.
Danke für dein Sparring, das mich zu einem besseren Geschäftsführer und vermutlich auch Menschen gemacht hat.
Sebastian Morgner ist unglaublich strukturiert und datenbasiert und verliert nie den Blick für das große Ganze. Die Arbeit beflügelt mich und macht mich mutig, neue Dinge auszuprobieren und in meiner Wirkung zu wachsen.
Standortbestimmung
Honorar
Die Investition liegt ab 6.000 € (Interviews, Retreat am Ammersee, Kursbuch und Follow-up-Coaching). Das verbindliche Honorar hängt vom genauen Umfang ab: von der Zahl der Interviews, der Dauer der Begleitung und möglichen Zusatzworkshops.
Nach dem kostenfreien Vorgespräch erhalten Sie ein konkretes Angebot.
Kontakt
Ein erstes Gespräch über Ihre größte Herausforderung – kein Verkaufsgespräch. Sie wählen den Termin selbst, ohne Hin und Her per E-Mail.
Kennenlern-Termin vereinbaren ↗Ein paar Sätze dazu, was Sie beschäftigt, genügen. Lieber gleich sprechen? +49 151 22397593
s.morgner@leadership-munich.orgFragen und Antworten
Strategiecoaching ist die vertrauliche Arbeit an Ihrer Positionierung und persönlichen Strategie als Führungsperson. Es verbindet Selbstbild, Fremdwahrnehmung und aktuelle Führungsaufgaben. Daraus entstehen klare Entscheidungen, ein persönliches Führungssystem und ein Plan für die nächsten 90 Tage.
Das Strategiecoaching umfasst fünf Etappen: ein kostenfreies Vorgespräch, Interviews mit vier bis sechs Weggefährten und Ihnen selbst, ein eintägiges Retreat am Ammersee, Ihr persönliches Kursbuch und Standortbestimmungen im Quartalstakt.
Das Strategiecoaching richtet sich an Unternehmer, Geschäftsführer, Vorstände, Gründer und Bereichsleiter. Typische Anlässe sind eine größere Führungsrolle, eine persönliche oder strategische Neuausrichtung, eine anspruchsvolle Transformation, offene Entscheidungen oder fehlende Einigkeit im Führungskreis.
Die Zielgruppe ist ähnlich. Im Strategiecoaching steht jedoch nicht eine einzelne Führungskompetenz im Mittelpunkt, sondern Ihre persönliche Strategie: wofür Sie stehen, welche Zukunft Sie anstreben und wie Sie Ihre Führungsarbeit organisieren. Interviews und Kursbuch geben dem Prozess eine klare Struktur.
Die erste Phase dauert in der Regel drei bis sechs Wochen. Sie umfasst das Vorgespräch, die Interviews, das Retreat am Ammersee und die Erstellung des Kursbuchs. Danach folgen Standortbestimmungen im Quartalstakt.
Die Investition liegt ab 6.000 € (Interviews, Retreat am Ammersee, Kursbuch und Follow-up-Coaching). Das verbindliche Honorar hängt von der Zahl der Interviews, der Dauer der Begleitung und möglichen Zusatzworkshops ab. Nach dem kostenfreien Vorgespräch erhalten Sie ein konkretes Angebot.
Ja. Wenn die entscheidende Herausforderung in der Abstimmung oder Kommunikation des Führungsteams liegt, können einzelne Gespräche oder ein gemeinsamer Workshop das Strategiecoaching ergänzen. Den sinnvollen Umfang klären wir im Vorgespräch.
Vorgespräch und Interviews finden in der Regel virtuell statt. Das Retreat führen wir in Dießen am Ammersee durch, rund eine Stunde von München entfernt. Auf Wunsch ist ein anderer Ort möglich, nicht jedoch der gewöhnliche Arbeitsplatz. Der Abstand vom Alltag gehört zum Konzept.