Lena Lindemann über Führung in unsicheren Zeiten

Ausgewählte Passagen

Sprachlich geglättete Auszüge. Es gilt das gesprochene Wort.

Der Moment, der prägt

Lena Lindemann: In einer meiner ersten Führungsrollen hatten wir eine sehr volle Zeit mit großen Projekten. Ich habe mich in die operative Arbeit eingegraben und mich in mein Büro zurückgezogen. Dann hat sich ein Mitarbeiter den Mut gefasst und mir gesagt, dass ich zu wenig da bin, zu wenig präsent, dass ich dem Team fehle. Das ist mir sehr nahegegangen. Ich habe viel darüber nachgedacht, wie wichtig Präsenz für ein Team ist, gerade in solchen Zeiten. Das ist viele Jahre her und bis heute in Erinnerung. Im Rückblick bin ich ihm total dankbar.

Vorleben statt Werkzeugkasten

Lena Lindemann: Ein zentraler Punkt ist für mich das Vorleben, die Haltung, die man als Führungskraft jeden Tag mitbringt. Man denkt oft: Welchen Führungsstil wende ich wann an? Dabei verkennt man, dass man mit allem, was man tut, wie man ist und wie man morgens anfängt, wirkt und als Vorbild gesehen wird. Das fängt bei ganz kleinen Dingen an. Man sucht häufig nach Werkzeugen für konkrete Situationen. Sich das bewusst zu machen, finde ich wichtiger. Man kann nicht nicht führen.

Struktur in unsicheren Zeiten

Lena Lindemann: Gerade wenn vieles ungewiss ist, etwa wie schnell sich künstliche Intelligenz wirklich entwickelt, helfen Struktur und Rituale. Mein Führungsteam arbeitet seit zweieinhalb Jahren mit OKR, also mit einem kontinuierlichen Prozess, in dem wir jedes Quartal Ziele setzen und anpassen. Zweimal im Jahr haben wir einen Leadership Day, an dem wir uns nur damit beschäftigen, wie wir führen: uns, die Organisation, unsere Teams. Das hilft, fokussiert und als Team zusammenzubleiben.

Lena Lindemann: Keine Führungskraft, kein CEO, kein Vorstand kann alles wissen. Das kann nicht die Erwartung sein. Erwarten darf man aber, dass jemand Strukturen schafft, in denen sich Meinungen bilden und verschiedene Perspektiven zusammenkommen. Das widerspricht der Agilität nicht, im Gegenteil.

Lena Lindemann: Als ChatGPT kam, haben wir uns in der Personalfunktion das Ziel gesetzt, uns kurzfristig damit zu beschäftigen. Wir haben eine Prompt-Bibliothek für Anwendungsfälle aufgebaut und vor allem die Kolleginnen und Kollegen motiviert, es auszuprobieren und Vorreiter in der Organisation zu werden. Das war nicht planbar. Der Raum dafür war aber da.

Der Vogel auf dem Ast

Lena Lindemann: Neues zu lernen ist wichtig. Fast genauso wichtig ist es, etwas zu entlernen. Was ich gestern gelernt habe, hilft in Zukunft vielleicht nicht mehr oder steht sogar im Weg, wenn ich daran festhalte.

Lena Lindemann: Ich habe letztens ein schönes Bild gelesen. Ein Vogel sitzt auf einem Ast. Denkt er ständig darüber nach, ob der Ast bricht? Wahrscheinlich nicht, denn er vertraut auf seine Fähigkeit zu fliegen. Bricht der Ast, fliegt er woanders hin. Das ist für mich das richtige Mindset: nicht in Angst erstarren, ob die KI alles abschafft, sondern in die eigene Fähigkeit zu fliegen investieren.

Was Menschen der KI voraushaben

Lena Lindemann: Künstliche Intelligenz wird Emotionen deuten, lesen und darauf reagieren können. Empfinden kann sie sie nach heutigem Stand nicht. Das ist ein wesentlicher Unterschied zwischen uns Menschen und der KI. Die Kompetenzen sind nicht neu, Kommunikation und Empathie waren immer wichtig. Aber wir müssen sie im Licht dieser Entwicklung neu interpretieren.

Lena Lindemann: Ich gebe ungern Ratschläge. Was mir aber geholfen hat, von Anfang an: immer wieder Bestand aufzunehmen. Mir Zeit und Raum zu nehmen und zu fragen: Wo stehe ich gerade? Will ich das wirklich? Wofür brenne ich? Wo braucht es eine Veränderung? Diese Reflexion mache ich bis heute.