Gabriele Fischer über Neugier, gute Geschichten und den Mut zur Vision

Ausgewählte Passagen

Sprachlich geglättete Auszüge. Es gilt das gesprochene Wort.

Warum Wirtschaft

Sebastian Morgner: Woher kam Ihr Interesse für Wirtschaft?

Gabriele Fischer: Eigentlich über den Journalismus. Journalismus ist ein Beruf, bei dem Neugier kein Fehler ist, sondern eine Tugend. Man darf alle möglichen Fragen stellen, und das wird geschätzt. Bei Wirtschaft hatte ich damals das Gefühl, sie werde als Insider-Club erklärt, für Menschen mit MBA. Viele Fragen wurden gar nicht gestellt. Meine erste Titelgeschichte beschäftigte sich damit, wie Menschen an der Spitze trotzdem so viel Fehlverhalten begehen.

Gabriele Fischer: Wirtschaft ist der Hebel, mit dem sich am meisten verändern lässt. Bis die Politik etwas ändert, dauert es lange. Deshalb wollten wir später mit Econy und brand eins Wirtschaftsmedien machen, die auch komplexe Zusammenhänge so erzählen, dass jeder sie versteht. Heute ist jeder ein Wirtschaftsakteur. Jeder Arzt sollte mehr von Ökonomie verstehen, als er in der Regel versteht.

Geschichten statt Zahlen

Gabriele Fischer: Wir nehmen Wissen besser auf, wenn es mit Emotion verbunden ist. Eine Zahlenseite merkt sich niemand. Wenn Wissen aber mit einem Gefühl verbunden ist, merken Sie es sich und erzählen es weiter. Wir haben uns von Anfang an so verstanden: Wir fahren in ein neues Land, das neue Wirtschaftsland, und das kennen wir noch nicht. Dann sollte man nicht vor allem Angst haben, sondern mit offenen Augen hingehen und neugierig sein. Wenn man etwas am Wandel sieht, nicht sofort Mord und Totschlag schreiben, sondern schauen, ob es ein Kaktus ist oder eine Tarantel.

Gabriele Fischer: Nach einigen Jahren haben wir unsere Leser befragt. Eine Antwort hat mich verblüfft: 78 Prozent sagten, brand eins habe schon einmal eine ihrer Überzeugungen verändert. Das können Medien eigentlich nicht. Medien verstärken meistens nur, was wir ohnehin denken.

Was Führung ausmacht

Sebastian Morgner: Sie fremdeln mit dem Begriff Leadership. Warum?

Gabriele Fischer: Weil Führung gar nicht so kompliziert ist, wie sie oft gemacht wird. Mich begleitet seit vielen Jahren ein Satz von Reinhard Sprenger: Du kannst Menschen nicht motivieren, du kannst nur aufhören, sie zu demotivieren. Damit kommt man erstaunlich weit. Mach den Raum für deine Kolleginnen und Kollegen so weit, dass sie ihr Bestes geben können.

Gabriele Fischer: Wir machen Hefte zum Thema Führung, und die verkaufen sich am besten. Das Bedürfnis ist groß. Aber wir erzählen am Beispiel. Nicht der Theoretiker, der erklärt, wie man führen soll, sondern Menschen, die es tun, und deren Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter den Kopf noch oben tragen.

Kritik statt Vision

Sebastian Morgner: Warum tun wir uns in Deutschland so schwer mit positiven Zukunftsbildern?

Gabriele Fischer: Dafür gibt es mehrere Gründe. In den USA lernen Studierende früh, einen Saal rhetorisch zu begeistern. Das trainieren wir nicht. Dort darf ein Text populärwissenschaftlich sein, bei uns muss alles wissenschaftlich klingen. Und wir haben eine Kultur, die schon in der Schule die Gegenthese und die Kritik prämiert.

Gabriele Fischer: Im Journalismus gehen die meisten Preise an investigative Geschichten. Eine Geschichte, die erzählt, wie gut etwas gelaufen ist, braucht schon eine echte Ehrenfeder, um ausgezeichnet zu werden. Wir belohnen die Kritik, und wir belohnen nicht die Vision. Das ist schade, denn große Teile der Bevölkerung verweigern inzwischen Nachrichten, weil sie die Aneinanderreihung von Katastrophen schwer aushalten.

Ein Rat

Gabriele Fischer: Ich halte nicht viel von Ratschlägen. Aber wenn ich eine Erfahrung weitergeben darf: Wenn Sie von einer Sache überzeugt sind, lassen Sie sich nicht von denen abbringen, die alle wissen, wie es besser geht. Davon hatten wir auf unserem Weg genug, Leute, die sagten, es gebe doch schon so viele Wirtschaftsmagazine. Es hängt viel davon ab, wie sehr Sie von dem überzeugt sind, was Sie machen.