Azadeh Farajpour Javazmi über Boden, Wissenschaft in der Praxis und Führung, die alle mitzieht

Ausgewählte Passagen

Sprachlich geglättete Auszüge. Es gilt das gesprochene Wort.

Boden als Brücke

Sebastian Morgner: Warum fasziniert dich das Thema Boden so?

Azadeh Farajpour Javazmi: In einem Teelöffel Erde leben mehr Lebewesen, als es Menschen auf der Erde gibt, und wir sind fast acht Milliarden. Das beeindruckt mich sehr. Boden ist die Brücke zwischen Klimaschutz und Ernährung. Er kann viel CO2 aufnehmen und zum Klimaschutz beitragen oder genau das Gegenteil tun und viel CO2 abgeben. Er kann eine gesündere Lebensmittelproduktion fördern oder dafür sorgen, dass wir uns nur den Bauch vollschlagen. Unter unseren Füßen liegt eine ganz andere Welt, die wir nicht sehen.

Aus Frustration gegründet

Azadeh Farajpour Javazmi: Ich habe die Initiative aus purer Frustration gegründet. Ich bin Wissenschaftlerin, Bodenwissenschaftlerin. Es gibt viele Belege dafür, wie Böden verbessert werden können, wie sie mehr Ertrag bringen, Ernten widerstandsfähiger machen und zum Klimaschutz beitragen. Aber in der Praxis kommt nur ein Bruchteil davon an. Irgendwann habe ich gesagt: Jetzt ist Schluss. Ich will nicht mehr nur reden und diskutieren, welcher Weg am besten wäre. Ich will die Macherin sein.

Azadeh Farajpour Javazmi: Bei der Pflanzenkohle zum Beispiel gibt es Studien, die bis zu dreihundert Prozent mehr Ertrag zeigen, und andere, die keine Wirkung finden. Wir diskutieren das seit Jahren. Kollegen in Nigeria haben es einfach ausprobiert und mir Bilder geschickt. Der Mais auf der behandelten Fläche stand mindestens fünfzig Zentimeter höher als ein paar Meter daneben. Das sind doch Ergebnisse.

Genug ist genug

Azadeh Farajpour Javazmi: Wenn du mit Menschen aus der Industrie sprichst, will niemand die Böden kaputtmachen. Je nachdem, wo du stehst, hast du andere Argumente. Wir wollen nichts auf null setzen. Man operiert einen Menschen, wenn es nötig ist, aber nicht jeden Tag, denn mit jeder Operation wird der Körper verletzlicher. Genauso beim Boden: nicht zu viel und nicht zu wenig. Wenn ich sage, wir bringen alles auf null, schließen sich viele gar nicht an. Dann habe ich eine riesige Gruppe ausgeschlossen.

Azadeh Farajpour Javazmi: So kam auch unser Diskussionspapier zustande, unterstützt von Politikerinnen, Unternehmern, Wissenschaftlerinnen und Bauern. Darauf stehen Namen von Menschen, die sich persönlich gar nicht mögen. Aber weil wir es so kommuniziert haben, dass wir alle davon profitieren wollen, haben sie sich angeschlossen.

Was Führung bedeutet

Sebastian Morgner: Was bedeutet Leadership für dich in diesem Kontext?

Azadeh Farajpour Javazmi: Ich weine mit, ich fiebere mit, ich ziehe mit, ich lache mit. Es ist nicht: Du und ich, und ich bin dein Chef. Wenn es dem Team schlecht geht, geht es mir genauso. Niemand ist vorn, niemand ist hinten, wir stehen alle in einer Reihe. Ich habe mir einen Satz aufgeschrieben: alle an einem Strang ziehen. Führung heißt für mich, eine Atmosphäre zu schaffen, in der alle mitziehen können.

Nie aufgeben

Azadeh Farajpour Javazmi: Meine wichtigste Lektion: never give up. Aber nicht so, dass man immer an dieselbe Tür klopft. In schwierigen Situationen muss man andere Wege und andere Lösungen finden. Viele sagen: Toll, wunderbar, und vergessen mich dann. Dann gehe ich wieder zu denselben Menschen, aber auf einem anderen Weg. Ich muss lernen, welche Sprache sie sprechen, was eine Nachhaltigkeitsmanagerin unter Boden versteht. Das ist viel Lernen.