Sebastian MorgnerFühren mit Sinn & Struktur

Sebastian MorgnerKeynote

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Keynote · Führung und KI

Neurosoziale Führung

Leadership im Zeitalter Künstlicher Intelligenz

Künstliche Intelligenz wird vom Werkzeug zum aktiven Mitspieler. Sie priorisiert Informationen, formuliert Vorschläge, bereitet Entscheidungen vor und übernimmt zunehmend ganze Arbeitsabläufe. Damit verändert sie nicht nur Prozesse. Sie verändert Rollen, Einfluss und Zusammenarbeit.

Was geschieht, wenn das Wissen einer erfahrenen Führungskraft plötzlich überall verfügbar ist? Wer trägt Verantwortung für die Entscheidung eines KI-Agenten? Und warum wächst Widerstand häufig dort, wo Menschen Kontrolle oder Bedeutung zu verlieren drohen?

Sebastian Morgner verbindet drei Jahrzehnte Führungserfahrung mit Erkenntnissen aus Psychologie, Neurowissenschaften und strategischer Transformation. Anhand persönlicher Geschichten und konkreter Situationen zeigt er, warum KI gute Organisationen besser und mittelmäßige schlechter macht.

Die Keynote vermittelt ein klares Führungsmodell für hybride Teams: Richtung geben, Arbeit neu aufteilen, Verantwortung klären und eine soziale Architektur schaffen, in der Menschen lernen und wirksam bleiben. Denn je mehr Antworten Maschinen liefern, desto wichtiger wird Führung, die weiß, welche Frage zählt.

Das Wirkfeld von Führung

Soziale Dynamiken entscheiden, ob Strategie und Technologie wirken.

Organisationen entwickeln Strategien, und sie entwickeln einzelne Führungskräfte. Die soziale Dynamik dazwischen entscheidet, ob beides wirkt. Wenn KI Rollen, Wissen und Einfluss neu verteilt, verschieben sich genau diese Dynamiken – die Keynote macht sie sichtbar und zeigt, wo Führung ansetzt.

FührungErgebnisorientierungPsychologische SicherheitKonfliktverhaltenOwnershipProblemlösungMachtstrukturenWir-Gefühl
  • FührungLebt die Führung glaubwürdig vor, was sie von den anderen erwartet?
  • ErgebnisorientierungOrientiert sich die Arbeit an messbaren Ergebnissen und transparenten Prioritäten?
  • Psychologische SicherheitKönnen Menschen Fehler eingestehen und ohne soziale Sanktion widersprechen?
  • KonfliktverhaltenWerden Spannungen früh angesprochen und konstruktiv bearbeitet?
  • OwnershipKann man sich auf Zusagen verlassen?
  • ProblemlösungWird mit Komplexität souverän umgegangen, sind Experimente erlaubt?
  • MachtstrukturenWird dort entschieden, wo die Umsetzungsverantwortung liegt?
  • Wir-GefühlGibt es eine gemeinsame Vision, wofür man zusammenarbeitet?

Interaktive Elemente

Online-Pulse zur KI-Führung

Die Teilnehmenden schätzen anonym ein, wie klar Rollen, Verantwortung und Spielregeln für den KI-Einsatz in ihrer Organisation bereits sind. Die Ergebnisse können unmittelbar im Vortrag aufgegriffen werden.

Reflexion zur sozialen Dynamik

Die Führungskräfte beschäftigen sich mit der Frage:

Wer gewinnt und wer verliert an Einfluss, wenn unsere KI-Transformation wirklich funktioniert?
Arbeit an einem eigenen Anwendungsfall

Die Teilnehmenden prüfen eine konkrete Aufgabe aus ihrem Führungsalltag:

  • Was sollte entfallen?
  • Was kann KI übernehmen?
  • Wo bleibt menschliches Urteil unverzichtbar?
  • Wer trägt die Verantwortung?

Optionale Vertiefung

An die Keynote kann ein World Café oder Leadership Lab anschließen. In vier Arbeitsfeldern werden Konsequenzen für die eigene Organisation entwickelt:

  • Richtung
  • Arbeitsteilung
  • Verantwortung
  • soziale Dynamik

Die Ergebnisse können zu ersten Führungsprinzipien oder konkreten 30-Tage-Experimenten verdichtet werden.

Dauer und Formate

30 Minutenpointierter Impulsvortrag
45 Minutenvollständige Keynote
60 Minuteninteraktive Keynote mit Online-Pulse und Reflexion
optionalWorld Café oder Leadership Lab von 45 bis 90 Minuten

Deutsch oder Englisch · vor Ort oder digital

Honorar: ab 4.000 Euro pro Keynote, zuzüglich Umsatzsteuer und Reisekosten. Vertiefungsformate nach Aufwand.

Auf Ihren Anlass zugeschnitten

Jede Keynote besitzt eine klare dramaturgische Grundstruktur und wird auf den konkreten Anlass zugeschnitten. In einem vorbereitenden Gespräch klärt Sebastian Morgner die Ausgangssituation, die Zielgruppe und die zentralen Herausforderungen der Organisation. Je nach Anlass fließen branchenspezifische Beispiele, strategische Schwerpunkte oder aktuelle Fragen des Unternehmens ein.

Auf Wunsch kann im Vorfeld eine kurze anonyme Online-Befragung der Teilnehmenden durchgeführt werden. Deren Ergebnisse werden live aufgegriffen und machen die Keynote zu einer gemeinsamen Standortbestimmung.

Diese Keynote anfragen

In einem unverbindlichen Vorgespräch klärt Sebastian Morgner mit Ihnen Anlass, Zielgruppe und das passende Format.

E-Mail: s.morgner@leadership-munich.org
Telefon: +49 151 22397593 · sebastian-morgner.de

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