Sebastian MorgnerKeynote
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Leading Change
Wie soziale Dynamiken über den Erfolg von Veränderung entscheiden
Warum schweigen Teams, wenn Widerspruch nötig wäre? Warum löst ein ehrliches Eingeständnis mehr Bewegung aus als ein perfekter Plan? Und was kann Führung tun, um Fortschritt zu beschleunigen?
Organisationen planen Veränderungen mit Zielen, Strukturen und Meilensteinen. Menschen erleben sie anders. Sie fragen sich: Verliere ich Einfluss? Wird meine Erfahrung noch gebraucht? Kann ich offen widersprechen? Was geschieht, wenn ich scheitere?
Viele unbewusste Verhaltensweisen sind evolutionär im menschlichen Nervensystem verankert. Menschen sind Herdentiere. Sie wollen in einer Gemeinschaft sicher sein und haben vor wenig mehr Angst als vor Isolation.
Deshalb scheitert Transformation selten nur an Strategie oder Projektmanagement. Sie scheitert, wenn Menschen Sicherheit, Zugehörigkeit oder Handlungsspielraum verlieren und niemand darüber spricht.
Sebastian Morgner macht diese unsichtbaren Dynamiken sichtbar. Persönliche Geschichten zeigen, wie ein einziger Satz Tausende Menschen ausgrenzen kann, warum Rechtfertigung Gegendruck erzeugt und weshalb Führung manchmal durch ein offenes „Ich weiß es nicht“ an Glaubwürdigkeit gewinnt.
Mit der Neuroampel erhalten Führungskräfte ein einfaches Modell für schwierige Situationen: Rot steht für Bedrohung, Rückzug und Verteidigung, Gelb für Spannung, Lernen und mutiges Handeln, Grün für Zugehörigkeit, Vertrauen und Zuversicht.
Das Ziel ist nicht dauerhafte Harmonie. Entwicklung verlangt produktive Spannung. Führung schafft den Rahmen, in dem Menschen Probleme benennen, Unterstützung verlangen und Verantwortung übernehmen können. Denn Veränderung gelingt nicht durch Führung allein. Sie braucht Mitarbeitende, die sich zeigen, widersprechen und ihren Teil der Verantwortung tragen.
Das Wirkfeld von Führung
Soziale Dynamiken entscheiden, ob Strategie und Technologie wirken.
Organisationen entwickeln Strategien, und sie entwickeln einzelne Führungskräfte. Die soziale Dynamik dazwischen entscheidet, ob beides wirkt. Wenn KI Rollen, Wissen und Einfluss neu verteilt, verschieben sich genau diese Dynamiken – die Keynote macht sie sichtbar und zeigt, wo Führung ansetzt.
- FührungLebt die Führung glaubwürdig vor, was sie von den anderen erwartet?
- ErgebnisorientierungOrientiert sich die Arbeit an messbaren Ergebnissen und transparenten Prioritäten?
- Psychologische SicherheitKönnen Menschen Fehler eingestehen und ohne soziale Sanktion widersprechen?
- KonfliktverhaltenWerden Spannungen früh angesprochen und konstruktiv bearbeitet?
- OwnershipKann man sich auf Zusagen verlassen?
- ProblemlösungWird mit Komplexität souverän umgegangen, sind Experimente erlaubt?
- MachtstrukturenWird dort entschieden, wo die Umsetzungsverantwortung liegt?
- Wir-GefühlGibt es eine gemeinsame Vision, wofür man zusammenarbeitet?
Interaktive Elemente
Die Teilnehmenden beantworten anonym:
Welche Situationen bringen Sie oder Ihr Team derzeit am ehesten auf Rot?
Die Ergebnisse verbinden das Modell mit der aktuellen Lage der Organisation.
Die Teilnehmenden bearbeiten eine reale Führungssituation:
- Rot: Was belastet, blockiert oder verunsichert?
- Gelb: Was muss angesprochen, entschieden oder erprobt werden?
- Grün: Welche Klarheit oder Unterstützung stärkt die Handlungsfähigkeit?
- Nächster Schritt: Was geschieht in den kommenden sieben Tagen?
Sebastian Morgner überträgt die Neuroampel auf ausgewählte Fälle aus dem Publikum. So wird aus dem Impuls konkrete Führungsarbeit.
Optionale Vertiefung
An die Keynote kann ein Leadership Lab oder World Café anschließen. Die Teilnehmenden bearbeiten vier Handlungsfelder:
- Vertrauen und psychologische Sicherheit
- Widerstand und Konflikte
- Verantwortung und Ownership
- Orientierung und gemeinsamer Fortschritt
Die Ergebnisse werden zu konkreten Führungsprinzipien oder nächsten Schritten verdichtet.
Dauer und Formate
| 30 Minuten | pointierter Impulsvortrag |
| 45 Minuten | vollständige Keynote |
| 60 Minuten | interaktive Keynote mit Neuroampel und Reflexion |
| optional | Leadership Lab oder World Café von 45 bis 90 Minuten |
Deutsch oder Englisch · vor Ort oder digital
Honorar: ab 4.000 Euro pro Keynote, zuzüglich Umsatzsteuer und Reisekosten. Vertiefungsformate nach Aufwand.
Auf Ihren Anlass zugeschnitten
In einem vorbereitenden Gespräch klärt Sebastian Morgner die konkrete Veränderung, kritische Spannungsfelder und die Zusammensetzung des Publikums. Beispiele und interaktive Elemente werden darauf abgestimmt.
Eine kurze anonyme Befragung kann vorab sichtbar machen, wo Menschen Orientierung, Unterstützung oder mehr Handlungsspielraum brauchen. Sebastian Morgner greift die Ergebnisse live auf.
Diese Keynote anfragen
In einem unverbindlichen Vorgespräch klärt Sebastian Morgner mit Ihnen Anlass, Zielgruppe und Format.
E-Mail: s.morgner@leadership-munich.org
Telefon: +49 151 22397593
Online lesen und teilen: sebastian-morgner.de
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